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domingo, mayo 28, 2006

UNA SOLIDARIDAD PROACTIVA POR EL SENADOR CARLOS CANTERO

SOLIDARIDAD PROACTIVA

 por el senador Carlos Cantero

El senador hace una interesante  reflexión respecto del sector que representa.  

La Concertación nos gana las elecciones impulsando una sociedad integradora, inclusiva, con equidad y una reforma simbólica orientada a mejorar la calidad de vida de los chilenos, como ejemplo mencionamos la “reforma al sistema previsional”, aplaudida por todos los chilenos. Cabe preguntarse ¿quien recuerda una de nuestras consignas o el último slogan?, es evidente que nuestro ejercicio semántico, nuestra relación con las emociones, con el ámbito aspiracional, con el sentido de horizontalidad y demanda de participación del hombre y mujer de nuestro pueblo ha sido deficiente, mucha racionalidad y escasa emocionalidad, mucho verso pero nos falta credibilidad, no somos todo lo legítimos y coherentes que la gente desea. En el mapa mental de la gente aparecemos vinculados al poder económico y menos cercano al interés de la gente, nuestro sector no ha cuestionado con la fuerza necesaria la mala distribución del ingreso aplicándose en forma elocuente para superar las inequidades territoriales e interpersonales.

En mi opinión, se nos aprecia con una actitud poco integradora, escasamente inclusiva, con un sesgo elitista. La centroderecha no es apreciada con un compromiso con estas sensibilidades, incluso es común entre nosotros escuchar que la solidaridad se practica en privado o con reserva, aportando a instituciones benéficas o practicando la caridad en la limosna. Como sea, lo cierto es que en esta materia pareciera necesario pasar a una actitud mucho más preactiva e institucionalizada, mostrando un compromiso más decidido en la promoción de la solidaridad, reconociendo el rol estructural del Estado en esta materia, como respuesta a las necesidades de las personas y sus aspiraciones de justicia redistributiva generadora de cohesión social y adhesión política. No significa que este objetivo lo deba promover exclusivamente el Estado, de hecho la empresa moderna promueve la responsabilidad social corporativa, la solidaridad territorial con el entorno en que produce, “la política del buen vecino” y en la medida que aquello se hace evidente se legitima su actuar. Quizás, resulta necesario un esfuerzo comunicacional más cercano a la gente, para que se gane la legitimidad y el reconocimiento que merecen las empresas que actúan con esta lógica y no terminen “pagando justos por pecadores”.

La organizaciones en general y los partidos políticos en particular deben entender que la declaración pública de los valores y la cultura institucional están en primer lugar a la hora de analizar los éxitos o fracasos, cruzados con factores sociológicos, sicológicos, institucionales, culturales y económicos. La gente tiene gran capacidad para percibir la autenticidad, proximidad, interacción, accesibilidad y pluralidad en esta materia.

De la función pública las personas reclaman mayor generosidad, un sentido de comunidad más que una agrupación de intereses individuales, una sincera voluntad de servicio más que la vocación de poder.

Desde el blog del Senador Carlos Cantero , para ver vás artículos ir a http://cantero.blogspot.com/ además pueden visitar la página Gobernabiliadad.cl sitio en el cual encontrarán interesantes artículos. Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

sábado, mayo 27, 2006

Charlas y cursos de Rodrigo González F y Marcelo Montero para ejecutivos

Rodrigo González Fernández

y Marcelo Montero Iglesis,

 

Han diseñado un conjunto de Charlas , conferencias y Cursos que se dictarán en SOFOFA – Chile.

Estas Charlas están dirigidas a empresarios, ejecutivos, asesores corporativos , gente de las comunicaciones, de las RRPP, Periodistas, gerentes de Recursos Humanos.Profesores y estudiantes Universitarios.

Por ejemplo

  • EL ACOSO SEXUAL EN LA EMPRESA
  • EL LOBBYING SIN CAER EN TRAFICO DE INFLUENCIAS

Ambas conferencias se realizarán en el mes  Junio de 2006

Para mayores informes llamar SOFOFA

O bien soliciten mayor información en este blog.; consultajuridica.blogspot.com

LIDERAGO DESDE GOBERNABILIDAD.CL VEAMOS, APRENDAMOS A LIDERAR

VISIONES DEL LIDERAZGO

Las Siete Peticiones del Liderazgo

Barry Conchie en Gobernalidad.cl ha desarrollado un interesante trabajo y para leer completamente el artículo ir a alli.

Visionar:

• ¿Quién contribuye, controla, o comunica todo el “cuadro”?

• ¿Están animados los líderes a “pintar cuadros” de futuro?

• ¿Qué oportunidades tienen los líderes de hablar y de dar forma al futuro?

Maximizar los valores

• ¿Cómo se alinean los valores corporativos con los valores individuales?

• ¿Están los líderes animados a conducir sus valores?

• ¿Se les pide a los líderes que describan lo que es importante para ellos?

Desafiar la experiencia

• ¿Son los líderes libres para pensar fuera de los enfoques convencionales?

• ¿Cuánta libertad se les da a los líderes para la toma de decisiones?

• ¿Se les da a los líderes responsabilidades significativas para la delegación?

Mentoring

• ¿Es el mentoring un valor añadido fuera de la organización?

• ¿Se espera que los líderes estimulen a los individuos con más talento de la organizaición para sus niveles de actuación óptimos?

Construir un electorado

• ¿Se espera que los líderes tengan contactos más allá de sus relaciones de trabajo?

• ¿Promueve tu organización el crecimiento de contactos a través de la medida de us impacto de negocio?

Que la experiencia tenga sentido

• ¿Son capaces los líderes de reunirse con sus colegas para compartir la comprensión y aprender nuevos temas?

• ¿Hay un centro de liderazgo claro en la comunicación “eficiente”?

Conocerse uno mismo

• ¿Es claro cada líder acerca de sus fortalezas y debilidades?

• ¿Patrocina tu organización el individualismo en el liderazgo a través de modelos?

Fuente: Gallup Management Journal

LIderezgo, saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

UN NUEVO DESCUBRIMIENTO

¿Reconocen el sabor dulce los gatos?

¡los gatos no conocen el sabor dulce!

Los gatos, los tigres, en resumidas cuentas la familia de los felinos, no son capaces de detectar el sabor dulce de los alimentos debido a una mutación genética que inutiliza los detectores del azúcar en las papilas gustativas. Este ha sido el informe de un grupo de científicos estadounidenses y que fue publicado hace unos meses en la revista Public Library of Science Genetics.

Quien tenga un gato en su casa podrá constatar la impasibilidad que el minino presenta ante algunos dulces, aunque hay que discernir un hecho, si el dulce en cuestión presenta algún tipo de grasa como la mantequilla o la gelatina, el gato no permanecerá tan impasible, pero no movido por el azúcar, sino por las grasas.

El estudio se basó en la recogida de muestras del ácido desoxirribonucleico (DNA) de seis felinos para analizar la secuencia en los dos genes que regulan el receptor dulce en las papilas gustativas, estos receptores están formados por dos proteínas que se combinan en la superficie de la célula y que cuando detectan la presencia de azúcar, mandan una señal nerviosa al cerebro.

Al parecer, los científicos hallaron en uno de los genes la carencia de unos nucleótidos esenciales para que una de las dos proteínas que conforman el receptor pueda desarrollar su función de la detección del azúcar. Al carecer de este componente, el receptor no puede actuar ante la presencia del azúcar.

Esta situación se repite en todos los felinos, los científicos creen que la mutación de este gen se dio en un antepasado común de todos los felinos, la verdad es que esto es obvio. ¿Y qué sentido tiene dicha mutación?, la respuesta es que estos animales dependen completamente de la carne para alimentarse y no necesitan detectar el sabor dulce a diferencia de los humanos, donde la alimentación es muy variada necesitando, frutas y fécula y por esta razón es necesario que se pueda detectar el sabor dulce.

Ahora los científicos tratarán de descubrir, en cuanto a los gatos se refiere, si se convirtieron en carnívoros por no poder paladear el azúcar o fue su conducta carnívora la que causó la mutación.

Los gatos se lo pierden…

Vía | Mascotas

Saludos Desde Geociencia, Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

ATENCION YA SE ESTA VENDIENDO AIRE ENLATADO EN JAPÓN.

Venta de aire enlatado en Japón

VelSid  en Genciencia nos comunica que ha comenzado la venta de aire enlatado en Japón. La pregunta es ¿Cuánto de estos tarros nos va a comprar para los Chilenos el Intendente de Santiago y el Gobierno de la Concertación. Porque tenemos el derecho constitucional de vivir en un ambiente limpio, sin contaminación y estos gobiernos no han sido capaces de satisfacer la necesidad al ciudadano. Lo único que falta es que nos fijen un impuesto por respirar.

Esta noticia nos recuerda a la película de Mel Brooks, Space Ball, donde el aire de gran pureza lo tenían enlatado para el consumo. Pues bien esto ya no es una fantasía, a partir de ahora se puede comprar por unos cuatro euros unos botellines con un 95% de oxígeno casi puro. La venta de aire enlatado ha comenzado en Japón, ahora tan solo falta que se extienda por el resto del mundo.

Lo recomiendan para afrontar largos viajes, pues quien ha probado este oxígeno enlatado asegura que le agiliza la mente, le refresca y le deja bien despierto. Nos parece un excentricismo total, los creadores de esta nueva modalidad de consumo de aire puro, indican que es ideal para las personas que tienen un ritmo de vida muy acelerado y necesitan un soplo de aire fresco.

O sea que si te encuentras en Japón y estás estresado o cansado a altas horas de la noche, podrás adquirir una de estas latas, ya que han empezado a comercializarlas en las tiendas 24 horas.

Las latas (aerosoles) llevan una mascarilla incorporada para que puedas consumir tan preciado aire, aunque nos parece que la aspiración será muy breve, ya que soólo dura tres segundos. Además, puedes elegir entre oxígeno aromatizado con mora o menta para que esos segundos sean más placenteros.Esta noticia encaja perfectamente con lo que comentamos anteriormente en el artículo ¿Desea el señor oxígeno bebible o inhalado? Esto puede parecer una excentricidad, una locura, una chorrada, pero fijaros, ya empiezan a vender el aire. ¿Cuánto tiempo pasará para que debamos pagar un impuesto por respirar?

Vía | Antena 3

Saludos  y esperamos respuesta de las autoridades. Reclamemos por nuestros derechos antes que nos pongan un impuesto por respirar .Rodrigo González  Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

 

EL BIEN FAMILIAR POR SENADOR JOVINO NOVOA

QUE SE ENTIENDE POR EL BIEN FAMILIAR:

Se nos consulta por el Bien Familiar, ¿que se entiende por bien familiar?La respuesta la encontramos con Jovino Novoa, Senador de la República que en su blog http://www.senado.cl/blog/jnovoa/?p=74 escribe un muy buen post.

Es importante que sepan que la casa o departamento que sirve de residencia principal a una familia, y todos los muebles que la guarnecen, puede ser declarada “bien familiar” y que ello tiene como consecuencia, que no se puede arrendar, vender, gravar, ni prometer vender o gravar dicho bien sin la autorización del cónyuge “no propietario”.

Esta autorización debe darse por escrito o por escritura pública, según el caso, y debe ser específica, es decir, señalar expresamente qué es lo que se autoriza. En caso de no mediar su autorización, el cónyuge no propietario puede dejar sin efecto el contrato que se celebró respecto del bien familiar, salvo que el juez considere que su negativa no se funda en el interés familiar.

Para que un inmueble sea reconocido como bien familiar, es necesario distinguir:

a.- Si el inmueble está a nombre de una sociedad, cualquiera de los cónyuges puede efectuar la declaración por escritura pública, la que debe anotarse al margen de la inscripción social respectiva, si la hubiere, en caso de tratarse de una sociedad de personas, o en el registro de accionistas, en caso de tratarse de una sociedad anónima.

b.- Si le inmueble está a nombre de una persona natural, es necesario solicitar al juez de letras en lo civil que corresponda al domicilio del demandado, que lo declare bien familiar. El juicio se tramita según las normas del procedimiento sumario.

Es importante destacar que la sola interposición de la demanda transforma el inmueble de que trata, provisoriamente, en familiar y que la sentencia final que afecta al inmueble debe anotarse al margen de la inscripción respectiva en el Conservador de Bienes Raíces.  Así responde el Senador  Jovino Novoa respecto del Bien Familiar. Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

a la col. de Hernán Felipe Errázuriz en Elmercurio.com

A LA COLUMNA DE HERNAN FELIPE ERRÁZURIZ,ELMERCURIO.COM HOY SABADO 27 DE MAYO 2006

Hernán Felipe: comparto tu diagnóstico. ¿A DONDE ESTA LA OPOSICION? la respuesta es una: esta ausente hace mucho tiempo. Efectivamente , ese ausentismo la ha llevado a las derrotas eleccionarias reiteradas y es un fenómeno que los cientistas y estudiosos de la ciencia política deberían profundizar.Es un problema que sabiendo, viendo, reconociendo sus orígenes se persiste en él. Pero lo que es peor se ha contribuido a incrementar los males de la democracia, a esta democracia enferma, viciada, se le ha llevado a los extremos. Porque de un tiempo a esta parte, hemos visto  un coalicionismo oposición y gobierno de turno( so pretexto de democracia de los acuerdos) que el ciudadano no comprende que para un sector ha sido nefasto, para el otro un éxito. Para el país un desastre si hablamos en términos democráticos. De esto ha resultado el conflicto estudiantil. Los niños dan un ejemplo a los políticos y gobernantes de lo que pasa cuando no hay debate. Porque el debate es de la esencia de la democracia. Sin debate no hay democracia y tampoco se genera el discernimiento.

Pero este coalicionismo oposición -  gobierno va a traer otras consecuencias  difíciles de  evaluar en estos momentos. Pero como las cosas hoy fluyen muy rápido

en un par de días estemos presenciando otros escenarios políticos, sociales y económicos.

Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

CONFLICTO ESTUDIANTIL, UN GRAN ERROR POLITICO DE LA CONCERTACION

EL CONFLICTO ESTUDIANTIL

Estos jóvenes que hoy reclaman no son hijos de la concertación como ha dicho el DR. SERGIO GONZÁLEZ RODRÍGUEZ Psicólogo y Antropólogo Social Académico Universidad de Santiago y Universidad de Chile , son hijos de un sistema que se va. Son hijos de  un sistema político que generó una democracia enferma, viciada,  en que ha carecido de debate. No hay que olvidar que el debate es de la esencia de la democracia y sin debate no hay democracia. A estos estudiantes la concertación les ha negado el debate y pretendió imponérseles dictatorialmente. Entonces, se revelaron. Surge el conflicto de proporciones  que no se ha podido solucionar.

Cuando en los inicios del movimiento un Seremi dijo que eran un par de colegios; bueno, ahora ya son cientos. Se decía  que no representaban a nadie hoy representan a miles de miles estudiantes y profesores ; cuando se decía que era un problema de los colegios públicos hoy ya estan los privados. Acá ya nadie sabe hasta donde llegará el movimiento estudiantil. Las apetencias  son muchas y las respuestas pobres. Esto va a prender como el fuego en el pastizal. La hoguera corre muy rápido y la transvesalidad del movimiento, la fuerza, y constancia harán de éste el más grande movimiento en era democrática.  Mientras  tanto,  el gobierno persiste con un Ministro de Educación que fracasó, que no supo manejar la situación. Este debe renunciar porque ya no es interlocutor de nada. Se parece mucho al movimiento de Francia . Es hablar a la pared. Un tremendo error político. Pero de estos errores se aprende y se enmiendan rumbos.

Acá a la oposición le compete un tremendo esfuerzo para llegar a poner las cosas en orden, pero no en el rumbo anterior que esta viciado. El conflicto debe sacarse de los rumbos que fracasaron. Saludos Rodrigo González Fernández,   consultajuridica.blogspot.com

miércoles, mayo 24, 2006

GENTE LIBRE Y DEMOCRATA EN INTERNET

GENTE LIBRE Y DEMÓCRATA DE INTERNET POR FRANCISCO RUBIALES

Este es un artículo de Franky, que comparto con nuestros lectores y que nos hará pensar a todos, a los medios, a los gobiernos, a los políticos, a las Universidades, a los politólogos, cientistas políticos,sociólogos  , a todos, e invito a debatir , invito a aportar ideas, a abrir un frente de opiniones que puedan contribuir al enriquecimiento de la democracia ; Saludos Rodrigo González Fernández

Lo dicen Manuel Castells, profesor de sociología de la Universidad de Berkley (California,USA) y centenares de sociólogos y politólogos de todo el mundo: “a todos los gobiernos del mundo, sin excepción, les da miedo la libertad", en especial la libertad que proporciona Internet a los ciudadanos para "organizarse, informarse y comunicarse de forma autónoma".

El miedo de los gobiernos a la libertad y, concretamente, a la libertad que genera Internet no para de crecer año tras año, sobre todo desde que estalló el fenómeno de los blogs, un nuevo medio que está rompiendo el control férreo de la información por parte de los Estados.

Considerar a Internet como una fuente de libertad no es ya una hipótesis sino un hecho consumado. Ser usuario de Internet significa ver menos la televisión, leer menos periódicos controlados por el poder político y relacionarse con otras personas, con las que se intercambian información y opiniones, un cóctel que hace a los usuarios de la red más críticos, exigentes y libres.

Es esa libertad que está surgiendo de la red y que se extiende como una mancha de aceite por las comunidades de internautas, contagiando a amplios sectores de la sociedad, la que ha disparado el sentido crítico en la ciudadanía y está impulsando la demanda de más democracia.

Los gobiernos están siendo superados y no saben como reaccionar ante la oleada crítica que les acusa de haber envilecido la vida política y haber convertido la vieja y noble democracia en un régimen oligárquico más adaptado a los intereses de los partidos políticos y de los políticos profesionales que a los de la ciudadanía.

Los sociólogos y analistas políticos ya no dudan que la caída del muro de Berlín no sólo destruyó con sus cascotes al comunismo sino que los trozos también cayeron de esta parte y están golpeando con dureza a una democracia que durante la Guerra Fria sustituyó el imprescindible protagonismo de los ciudadanos por el de las instituciones.

Sin los ciudadanos, que han sido arrojados fuera de la vida política por los partidos y por los profesionales de la política, la democracia dejó de existir, aunque, por inercia y conveniencia, mantuviera su nombre, y fue sustituida por una aberración bastarda en la que los políticos se creen con el derecho a hacer lo que quieran cuando son elegidos en las urnas, sin rendir cuentas al ciudadano hasta que las urnas se abren nuevamente, pasados cuatro o cinco años.

Pero los ciudadanos, gracias a que conversan, reflexionan, consumen información libre y están adquiriendo un refrescante gusto por la crítica, quieren recuperar la pureza de la democracia y erradicar a los oligarcas que han ocupado los sillones del poder al margen del pueblo soberano.

El siglo XXI será el de la recuperación de la pureza democrática y si los partidos y gobiernos se resisten al cambio, la III guerra mundial será la rebelión de los ciudadanos contra los profesionales de la política, atrincherados en los aparatos de los Estados que han ocupado.

Felicitaciones  a Franky, que en Chile ya es muy leído, Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

SABEN LO QUE ES UN " HOMBRE O MUJER CUOTA"

EL HOMBRE CUOTA UNA PELIGROSA DEBILIDAD

Franky ha dicho: La triste debilidad y la falsa libertad del hombre (o mujer) 'cuota'

España, Chile y muchos países “ democráticos están llenos de hombres y de mujeres "cuotas", puestos al frente de instituciones o empresas por gobiernos o partidos políticos. Asi lo describe el Doctor en Periodismo  Francisco Rubiales en votoenblanco.  Son gente que nunca sabrá lo que realmente vale ni qué habría sido de sus vidas sin el apoyo ajeno, porque se lo deben todo a los partidos y a los líderes políticos que les protegen, les encumbran y que, a cambio, exigen lealtad ciega. Están presentes en consejos de administración( directorios )  en instituciones financieras, en empresas públicas , en grandes empresas del Estado como CODELCO, ENAP, y en extraños organismos públicos que es difícil saber para qué sirven, muchos de ellos creados para colocar a los "amigos del poder".

No se comportan igual que los militantes colocados, que admiten ser gente sometida a la disciplina de sus partidos. Éstos disimulan su esclavitud y dedican un gran esfuerzo a aparentar libertad y dignidad, pero que arrastran la tristeza de saber en cada instante que su libertad de expresión y de actuación están limitadas y condicionadas por los intereses de los políticos que les apadrinan.

Hace días estuve conversando con un "hombre-cuota" andaluz, colocado por el PSOE, con un generoso sueldo que roza los 100.000 euros al año, al frente de una institución que, para no hacer sangre, no mencionaré. Estuvo durante casi veinte minutos exhibiendo y aparentando ante mí su libre albedrío y criterios. Parecía independiente, pero, lógicamente, no lo era. Era lastimoso ver su esfuerzo por aparentar libertad. En un momento de la conversación cometió el error de decirme que estaba meditando sobre si adoptar una decisión u otra y que, seguramente, elegiría la más demócrata de las dos opciones.

Le respondí con la mayor delicadeza que pude que en vez de pensar, lo que tenía que hacer es "evacuar consultas" ante los que realmente mandan: "con tu consejero o con el responsable del partido, porque ellos son los que deben decidir en definitiva".

No tuvo más remedio que admitirlo, pero, a partir de ese momento, la tristeza se hizo más presente y la conversación, ya sin el aliciente del engaño, perdió para él todo su encanto.

Asi es el hombre “cuota” , en Chile hay muchos y vienen surgiendo desde hace ya cuatro gobiernos de la “Concertación” y muy bien los descibe Franky, saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

 

martes, mayo 23, 2006

MUCHAS NOVEDADES TRAERA MICROSOFT MUY PRONTO , VEAMOS

Un repaso visual a  Microsoft Office 2007 beta 2

Microsoft Office 2007 traerá consigo, ya tenemos imágenes e incluso un vídeo de lo que nos podemos encontrar en la beta 2 de este paquete ofimático con el que Microsoft quiere volver a dar que hablar.

A cotillear un rato se ha dicho.

Sitio Oficial | Microsoft Office 2007.
En Xataka | Microsoft Office 2007, el diseño definitivo sale a la luz.

Mas novedades y otras materias en http://www.genbeta.com/archivos/2006/05/23-microsoft-office-2007-beta-2-.php

Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

LA INNOVACIÓN Y EDUCACION ...UN CAMBIO

INNOVACION Y EDUCACION

Otro de los temas recurrentes ultimamente en casi todos los foros es la innovación. Cómo ser creativos e innovadores en el trabajo, como crear y gestionar equipos innovadores, como encontrar talento y retenerlo. Dejando a un lado el hecho de que la mayoría de las veces estas afirmaciones se quedan en una bonita declaración de intenciones, el problema seguramente se arrastra desde el sistema educativo. ¿Tenemos un sistema educativo que fomente la creatividad, la innovación, el convertir una idea en algo real y recibir un premio a cambio? Probablemente la respuesta es no. Los mismos incentivos dentro del sistema universitario, que debería estar produciendo empresas, patentes, ideas, productos... hacen que aquellos que intentan ir por ese camino sean minoría. ¿Una solución fácil? Casi nunca existe. Para ir acercándose lo mejor es poner los medios para que aquellos que quieren hacer algo nuevo se atrevan, sin miedo al fracaso. Asi lo ha dicho  Ricardo Perez Garrido en España, y ustedes pueden seguir acá: http://blogs.ie.edu/convergence/archives/educacion_education/

 

En Europa se ha hablado de crear un Instituto Tecnológico Europeo al estilo del MIT en Estados Unidos. En Chile ni pensar en aquello dicen algunos , pero yo no soy tan pesimista. ¿Por qué no hacerlo? Lo difícil será replicar la relación de la empresa con la universidad: un entorno donde los proyectos están orientados a lograr patentes, mejoras reales en los métodos (procesos) que se emplean para hacer las cosas. Es un debate que implica no solo a los gobiernos y a sus políticas educativas, sino también a la actitud de las empresas a la hora de buscar recursos para aprender a hacer mejor las cosas, sin miedo al fracaso. Una de las características más sorprendentes de las universidades y empresas con más éxito en innovación es su actitud ante el fracaso: no hay miedo, lo importante es buscar la solución, asumiendo que no siempre se acierta (al contrario). ¿Es esta nuestra actitud? ¿Es la formación que se defiende desde el sistema actual?

Las noticias de estos días deben preocuparnos no solo porque la escala de competitivad en I+D de España siga descendiendo, sino porque es un fiel reflejo del acercamiento a la innovación que se genera en una sociedad, en sus empresas y en los responsables de incentivarlas. Si el coste de mano de obra está dificultando competir en otra cosa que no sea conocimiento - llamémoslo diseño, innovación...- y el mundo es cada vez más plano, habrá que fomentar que los emprendedores, dentro y fuera de las empresas, tengan cada vez más importancia. Para ese papel, ha dicho  Pérez Garrido,  al menos en el sector de tecnología, la relación entre investigación, tecnología y desarrollo de productos habrá de evolucionar y dejar de estar en manos de agentes que no son capaces de entenderse. Un buen lugar para empezar puede ser el sistema educativo

En Chile en los últimos años se ha invertido enormes cantidades de dinero en el sistema educativo sin resultado, entonces requiere de un cambio

Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

ASALTOS EN DIVERSAS COMUNAS

Asalto en Vitacura

Reconozco mi culpa de escribirle con rabia, pero no puedo hacer otra cosa frente a la tragedia que significa el asalto que amenazó de muerte a mi hija y a una nieta de ocho meses.

Sabemos que los culpables quedaran impunes aun cuando los descubran y los detengan. Estamos frente a un Estado indolente, tolerante y cómplice frente a la delincuencia, llenos de complejos por los derechos humanos e incapaces de actuar con mano dura.

Es innumerable la cantidad de familias de todos los estratos sociales que sufren callada y furiosamente la violación de su intimidad, la muerte de sus deudos y la destrucción y robo se sus bienes.

No es posible seguir observando pasivamente la trasgresión de la paz social y la vida familiar.

Las municipalidades han sido sobrepasadas y la perdida de autoridad de los carabineros los ha reducido a pasar solamente los parte de transito.La sociedad civil se siente desprotegida y abandonada por las autoridades que los partidos políticos nos obligan a elegir. No queda otra alternativa que hacer un llamado a todas las innumerables victimas de la delincuencia para que se unan en un clamor por aplicar la justicia firmemente. De otra forma nos veremos obligados a tomar la defensa por nuestras propias manos y a organizar la auto protección de nuestras familias y nuestros bienes.

Carlos Alberto Urzúa Baeza

RESPUESTA A CARTA DE CARLOS ALBERTO URZÚA EN ELMERCURIO.COM de 23 de mayo 2006

Estimado Carlos Alberto: comparto tu dolor y el de tu familia a quienes conozco desde hace décadas. Lo que tu describes es así y peor aún . Esta desgracia ha superado a las autoridades. Quienes vivimos en sectores como El Huinganal, El Rodeo, El Ayuntamiento, en Lo Barnechea , en general el sector colindante  y aledaño con Club de Golf la Dehesa ,de donde emergen en la oscuridad los delincuentes ,  estamos sufriendo asaltos todas las semanas. Se llama a Carabineros , pero no llegan. Se escribe a la municipalidad y no contesta la alcaldesa. Entonces,  el estado de derecho en Chile está siendo violentado y la propiedad privada, la intimidad  esta siendo violada impunemente. Las autoridades no se inmutan. Entonces, ¿nos tenemos que encerrar y proveernos de armas? ¿Quien debe proteger a los ciudadanos de los delincuentes? ¿O es que por vivir en  estos sectores  debemos organizar guardias privados armados? ¿Debemos tener una fuerza paralela a carabineros?

Emplazo a las autoridades a que se definan de una vez por todas y se dicte un estatuto para la guardia privada vecinal que permita la protección de los ciudadanos y de sus bienes  de la voracidad de los delincuentes actuales que están altamente tecnificados y de una justicia que no llega  y no satisface las necesidades de una sociedad en cambio.

Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

lunes, mayo 22, 2006

ALA FAMILIA NO PUEDE ESPERAR MÁS POR LA JUSTICIA....

LA FAMILIA NUCLEO FUNDAMENTAL, YA NO PUEDE ESPERAR

¿Es la familia el núcleo fundamental para el gobierno?

Teníamos cierta esperanza. Estábamos atentos a los anuncios. Contábamos con las medidas que se anunciarían. Nada de eso ocurrió y con ello el ejecutivo ha efectuado el llamado final a las organizaciones civiles. Ha llegado la hora de intervenir. Han sonado los Cornos de Gondor llamando a los hombres y mujeres a la batalla final para proteger la torre blanca.

La cuenta presidencial materializada en el discurso de la señora Presidenta Michel Bachelet, ha dejado un gran huérfano, un sector sin una palabra de aliento siquiera y en definitiva a todas nuestras familias abandonadas a su suerte. Abandonado sin protección alguna el “núcleo fundamental de la sociedad”.

Hoy en nuestro país, el delincuente de más baja calaña recibe de parte del estado una protección, servicio, atención y recursos que ya la quisiéramos para una madre que demanda alimentos para sus hijos, para un padre que intenta obtener un régimen que le permita una relación sana con ellos o a una cónyuge agredida física y psicológicamente durante años.

Efectivamente, al momento de ser detenido, el lanza, el monrrero, el narco, recibirá de parte del estado asesoría legal gratuita, en forma oportuna (lo estará esperando un defensor publico a la entrada de la audiencia de control de detención). Todo programado, para que sea atendido con celeridad, transparencia, eficiencia, respeto y dignidad.

Nada, absolutamente nada de lo anterior está presente en los tribunales de familia. A una mujer golpeada, nadie la esperará para protegerla. Al demandante de alimentos, nadie le prestará más ayuda que abrirle una puerta o indicarle la fila que debe hacer. Es una vergüenza, una pena y una desilusión que la primera presidenta de Chile no tenga dentro de las prioridades el proteger a la familia.

Pero esta crítica no solo alcanza al gobierno, sino que también a la oposición. No hemos visto una actitud decidida de parte de los políticos en torno a las soluciones de los graves problemas que está enfrentando actualmente la administración de justicia y específicamente los tribunales de la familia. Solo la diputada Marisol Turres ha estado preocupada del tema.

¿Qué hay detrás de este silencio?
Me atrevería a esbozar varias teorías maquiavélicas al respecto, pero, sin embargo he llegado a una conclusión mucho más dura y triste. No existe en el gobierno ni la más mínima idea de como resolver el problema en los tribunales de familia. No hay ideas. No existen propuestas. Al menos, no al día de hoy, el día más importante en la agenda “comunicacional” del nuevo gobierno.

Reforma Procesal Laboral y Civil: ¿Estamos preparados para resistir más desastres?.
La verdad es que solo me atrevo a plantear que debemos rezar mucho y rogar a dios que acompañe a quienes tomen las decisiones respecto de como implementar estas nuevas iniciativas. Ojalá que no se apliquen criterios propagandísticos, electorales o políticos para ejecutar estas reformas y se de el tiempo necesario para madurar en cada una de ellas, entregando además los recursos necesarios y no solamente una parte de ellos. La reforma procesal penal se comenzó a aplicar en dos regiones del país (la cuarta y la novena), el 16 de diciembre del año 2000 y solamente en junio de 2005, se instaló en todo el territorio nacional. Esto demuestra un proceso ordenado, planificado, lógico y serio. Muy distinto de lo ocurrido en la reforma de familia, donde jueces, funcionarios, abogados y las familias, se han visto expuestas a las improvisaciones de un sistema que no partió ni de la forma ni con los recursos que debía.

La prioridad hoy son los tribunales de la familia.
Los corresponde actuar y es por ello que muy pronto haremos públicos los resultados del estudio estadístico que hemos llevado adelante, a demás de algunas propuestas específicas de solución al grave estado de los tribunales de familia.

Lorenzo Miranda Morales
Abogados por la Familia


Posted by EQUIPO APLF to ABOGADOS POR LA FAMILIA at 5/22/2006 01:05:51 AM

domingo, mayo 21, 2006

LA SEGURIDAD INFORMATICA

La seguridad informática es un tema de gran importancia para las empresas en la actualidad y nos han solicitado los empresarios y organizaciones cursos  y conferencias sobre esta materia

ENTREVISTA CON EL CEO DE SYMANTEC

 

Esta es una entrevista editada por Yonderboy el Domingo, 21 de Mayo 2006, a las 10:46h  desde el dept. entrevista-dominical  en Barrapunto un ecelente blog de tenologías que invito y recomiendo visitar  

 

 El suplemento económico de El País publica hoy una entrevista con el CEO de Symantec, John W. Thompson, que también es antiguo vicepresidente de IBM. Después de gastarse más de 10.000 millones en comprar Veritas, la compañía estadounidense se ha convertido en la cuarta empresa de software del mundo y la primera en seguridad informática. Thompson habla de diversos temas, por ejemplo la irrupción de Microsoft en el mercado de la seguridad informática ("estamos preparados para competir con Microsoft, siempre que juegue limpio") o sus opiniones como asesor del Gobierno en materia de seguridad informática ("el Gobierno debería apoyar los estándares en la industria").  Saludos Rodrigo González Fernández, consulta juridica.blogspot.com; blogempresa.blogspot.com

¿ ACCIONES QUE PUEDEN LLEVAR A PERDER LA FE Y CONFIANZA ?

ACCIONES QUE LLEVAN A PERDER LA FE Y CONFIANZA DE LOS SUBDITOS

Un Señor Javier Velasco  envió una carta a Maciel y en uno de sus párrafos decía  : “Hombre de poca fe": he ahí uno de los insultos más punzantes del mundo. Y está en el Evangelio. No obstante, nadie nos dice cómo llamar a quienes llevan a otros perder la fe. Y algo más material: la confianza. Pues debe ser terrible tener mucha fe y no poder confiar ni en un sacerdote. Ha de ser ciertamente cosa del demonio esto de que hoy las madres tengan que aconsejarle a sus hijitos que se cuiden del Padre que los va a confesar. ¿Cómo pedir a cualquiera de esos niños que, además de cuidado, tengan fe? ¿En qué idioma explicarles que ese desconocido poderoso y quién sabe si vicioso será quien vea dentro de su alma y los perdone? ¿Tendrían que mentir al confesarse?

Bueno, la Iglesia se ha visto  llena de estos escándalos en muchos países , en  Chile y en  el mundo , no se ha escapado a la Globalización . Hoy las noticias ya no se pueden guardar o esconder  y el debate en las democracias DE ESTOS Y OTROS TEMAS VALORICOS  es inevitable Y ADEMÁS ACONSEJABLE . Hay que afrontar las consecuencias del actuar de sus sacerdotes con fortaleza Y CON FE SI ES QUE QUEDA ALGO DE ELLA. Los que nos formamos al alero de los Sacerdotes del Verbo Divino, aún la tenemos, no la hemos perdido, ¡que grandes educadores!.  ¡Que grandes misioneros! Muchos Chilenos podrán dar cuenta de aquello.

Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

sábado, mayo 20, 2006

EMPRESA FAMILIAR, ¿LE SUENA CONOCIDO? POR SUPUESTO QUE SI, LA SUYA ES UNA EMPRESA FAMILIAR....

Muchos lectores nos consultan por la Empresa Familiar y sus aspectos relevantes.

LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

Y EL PAPEL DE LAS NUEVAS GENERACIONES VISION DE UN PROFESOR CHILENO

Jon Martínez, experto en empresa familiar, analizó con empresarios familiares de Barcelona los requisitos de un buen sucesor y el papel de la formación en la continuidad de la empresa. 

 Especial para laempresafamiliar.com - Más de un centenar de empresarios familiares participaron hace unos días en la jornada organizada por la Cámara de Comercio de Barcelona para analizar los retos y desafíos de la empresa familiar y el papel de las nuevas generaciones.

El profesor Jon Martínez, experto en empresa familiar y profesor de la  Universidad de los Andes, en Santiago de Chile, estuvo a cargo de la ponencia central e intentó responder a las inquietudes de los asistentes sobre la longevidad de las empresas familiares y la formación de la siguiente generación para liderar la empresa familiar.

El experto recordó a empresarios veteranos y novatos la necesidad de separar adecuadamente los límites –y responsabilidades- de la teoría de los tres círculos, el paradigma clásico de la empresa familiar que separa la empresa, la familia y la propiedad. Una separación nítida de las tareas en cada una de estas áreas, expresó, es fundamental para garantizar un funcionamiento de la empresa familiar.

Asimismo, recordó que la empresa familiar ha de someterse a un proceso de institucionalización que permita trascender más allá de las personas y poder pasar de generación en generación.Si no soy capaz de independizarla de mí o de mis hijos, no puedo crear verdaderamente una empresa aunque sea fantástica, muy próspera y de gran crecimiento”, aseveró.

Desde un punto de vista empresarial, indicó que el negocio podrá tener valor en el mercado sólo si existe esta independencia, es decir, si puede seguir sola. Así, a medida que vaya creciendo se ha de fortalecer con directivos profesionales, familiares o no familiares, y teniendo los órganos de gobierno adecuados para supervisar su marcha. En este sentido, un consejo de administración efectivo, incluyendo miembros de la familia, miembros externos a ella y un consejo familiar activo son herramientas fundamentales.

Un tercer aspecto fundamental destacado por el experto fue el de la sucesión. Se trata del aspecto más propio de las empresas familiares: todas tienen que elegir, en algún momento, al que sigue. No es un proceso fácil y en las empresas familiares lo es aún menos porque involucra a miembros de la familia propietaria. “Muchas veces decimos que en la sucesión la sangre puede llegar a nublar la razón, es decir, podemos tomar decisiones a veces no tan racionales”, advirtió. 

Respecto al papel de la nueva generación en la continuidad de la empresa, el profesor Martínez hizo especial hincapié en la formación de estos futuros responsables. Y las tareas son ambiciosas:

Inculcarles la responsabilidad por la propiedad desde temprana edad.

Desde pequeños han de saber comportarse para cuando les toque ser los dueños de la empresa y algunos de ellos sean los directivos.

Definir bien los valores familiares y empresariales a preservar y a transmitirles.

 Las estadísticas, afirmó el académico, siguen siendo pesimistas ante la sucesión de la primera a la segunda generación y un porcentaje alto de este entre 60% y 75% de las que fracasan, se debe a no haber encontrado al sucesor adecuado o a no haber preparado la sucesión o la siguiente generación debidamente. Luego, en la siguiente etapa, sólo un 10% ó 15% de los iniciales logra llegar a la tercera y siguientes  generaciones.

La empresa familiar, un problema que hay que estudiar y muchos empresarios ya nos han solicitado charlas y cursos sobre la materia. Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com

 

 

 

En el ámbito mundial, se calcula que existen entre un 50% y un 60% de empresas en la primera etapa, más o menos un 30%-40% en la etapa de los hermanos y sólo un 5%-10% en la etapa de los primos.

 

 

 

Según el experto, la empresa familiar se vuelve más compleja no sólo porque aumenta el número de personas que toman decisiones de propiedad y de dirección, sino que también porque la sangre se diluye. “Ya no piensan igual, hay diferentes objetivos, diferentes criterios e intereses en la vida, distintas formas de gestionar la empresa”, afirma. 

 

 

 

“Padre arriero, hijo caballero, nieto pordiosero”

El relevo generacional también ha llevado a acuñar diversas frases en muchos países del mundo que son testigos de esta complejidad a medida que avanzan las generaciones. Y, en todas, la tercera generación parece ser la llamada a dar el tiro de gracia a la empresa familiar. El profesor Martínez cree que la explicación radica  en que se produce una relajación en la tercera generación, y a veces también en la segunda.

 

 

 

Situación:

 

El padre o la madre han sido prósperos trabajadores y han trabajado muchísimo por levantar una empresa.

Los hijos de este matrimonio ven al padre trabajar de sol a sol y ganarse la vida con duro esfuerzo.

Estos hijos tienden a recibir estos valores de trabajo, de austeridad

Pero si la prosperidad llega muy pronto:

 

Estos hijos nacen en un ambiente mucho más relajado, holgado, abundante.

El problema es aún mayor con los hijos de los hijos. “Si nacen ricos y no han visto al abuelo romperse la espalda y trabajar duro, les cuesta mucho asumir la austeridad, el hecho de que hay que ganarse las cosas en la vida. Esto va haciendo que los nietos nazcan y se desarrollen en un ambiente de mayor holgura, que les parezca todo más simple, y eso va provocando este relajo natural de la tercera generación que atenta contra el desarrollo de la empresa familiar eficiente, competitiva, sólida, con dueños austeros y preocupados por ahorrar para  el futuro”, advierte el experto.

 

 

 

¿Cómo formar a la siguiente generación?

El académico, usando la teoría de los tres círculos (empresa, familia y propiedad), explica que en cada área se necesita hacer un trabajo de formación con los futuros sucesores. De esta forma, asigna a cada “círculo” un concepto.

 

Propiedad: “guardianes del patrimonio”.

Familia: “custodios de valores”.

Empresa: “líderes empresariales”.

 

 

La tarea consiste en ser capaces de que la generación pueda “desdoblarse”, y pasar de un área a otra según lo requiera las necesidades.  

 

 

 

Para ser guardianes del patrimonio se ha de formar futuros accionistas para que sean responsables y estén orgullosos de su empresa y patrimonio. “Lo primero es el orgullo, satisfacción, que los haga ser más responsables, más atentos a que esto no se pierda, a que lo que se ha conseguido con tanto esfuerzo y sacrificio permanezca y se acreciente”, explica.

 

 

 

El profesor Martínez recuerda que existen dos tipos de dueños: los custodios, aquellos que defienden el crecimiento y la reinversión y el traspaso generacional; y aquellos que tienen un perfil de inversor de más corto plazo. La mayor parte de los empresarios familiares quieren pertenecer a una empresa donde haya mayoría de guardianes.

 

 

 

¿Por qué son importantes los del perfil inversor? Porque su interés por la rentabilidad hace que no nos olvidemos de uno de los objetivos de la empresa. Son necesarios porque, si no existen, nos relajamos demasiado en el largo plazo y nadie se preocupa de la rentabilidad a corto plazo, que también es importante para seguir a largo. 

 

 

 

En el otro círculo, en el de la familia, hemos de crear hijos que sean depositarios de valores , es decir que sean el reflejo de  la “educación” en casa, en el seno de la familia, en sus derechos y responsabilidades como propietario. Nadie nace sabiendo cómo ser propietario de algo. Aquí repercute el trabajo incesante de los padres y miembros de la familia por hacer que esto forme parte de la cultura de la empresa.

 

 

 

Como empresarios cabe preguntarse: ¿cuál es el legado que les estoy dejando a mis hijos? Si sólo es un activo financiero o productivo, es un legado pobre. También son importantes las herramientas o instrumentos para enfrentar la vida difícil, que es un conjunto de valores, pilares fundamentales del edificio de la “familia-empresa”. “Toda Familia Empresaria que desee trascender en el tiempo debe identificar los valores y los principios rectores y transmitirlos debidamente e inculcarlos a las siguientes generaciones”, asevera el experto.

 

 

 

Por último, en el círculo de la empresa, el empresario ha de velar por la formación de los líderes empresariales.

 

Como padres, los empresarios familiares deben:

 

Evitar la sobreprotección de los hijos porque impide su desarrollo y capacidad de enfrentarse a las cosas.

Evitar la clonación. Es una tentación ilusa y errada. El líder ideal en la etapa de fundación de una empresa se parece muy poco al líder ideal para el resto de etapas.

No obligar a nuestros hijos a que quieran ser líderes. Tiene que gustarles.

Producir la sucesión de sus principales colaboradores cuando el líder marcha.

 

 

El sucesor ideal debe ser aceptado por todo el mundo en la empresa. Y no puede ser una sorpresa. “Debe ser desde hace tiempo la alternativa clara”, enfatiza Martínez.

 

 

 

Qué características ha de tener?

 

Ser un estratega, un visionario, que tenga un plan de futuro en su mente o por lo menos sepa desarrollarlo con el equipo directivo.

Experiencia necesaria, formación empresarial y un buen conocimiento de la empresa.

Se puede tener pasión y ser miembro del equipo de la empresa, pero se tiene que querer liderar.

 

 

El ingreso en la empresa familiar, explica el académico, se produce desde que los hijos terminan el colegio hasta que salen de la universidad. Son los 10 años más críticos y los padres suelen tener alrededor de 40 ó 50 años. Hay que poner las reglas del juego claras mucho antes de que el hijo entre en la empresa. “El objetivo es que vean lo que se ofrece y exige y que planifiquen sus vidas si quieren trabajar en la empresa familiar”, afirma.

 

 

 

En líneas generales se exigen estudios universitarios porque es imprescindible que los hijos tengan una formación que les permita desenvolverse dentro y fuera de la empresa. Y porque, además, les tocará trabajar con otros directivos que sí son universitarios y están preparados.

 

 

 

Por último, se recomienda que trabajen un tiempo fuera de la empresa. “Entre 2 y 3 años ayudan mucho a que el hijo aprenda a trabajar, cumplir el horario y las órdenes, respetar jerarquías y conseguir logros personales en la vida sin que el apellido importe. Esto ayuda mucho a que la persona forje personalidad y logre autoestima.  Es difícil lograr esto mismo en la empresa familiar, porque ahí llego y todos saben quien soy”, concluye.