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miércoles, abril 28, 2010

Martina Maturana, la famosa niña del gong que salvó a Juan Fernández, visitó junto a sus papás a la Primera Dama

Martina Maturana, la famosa niña del gong que salvó a Juan Fernández, visitó junto a sus papás a la Primera Dama

Gracias a que tocó el gong para avisar que venía un maremoto, Martina Maturana, de 12 años, salvó a la mayoría de la población de Juan Fernández. Su aviso permitió que los habitantes de la isla, que no habían sentido el terremoto, pudieran huir de la ola destructora.

2 meses después de la tragedia, Martina fue la invitada especial a la ceremonia de conmemoración que encabezó el Presidente de la República, Sebastián Piñera, en la Moneda.

Luego, junto a sus papás, Martina visitó a la Primera Dama, Cecilia Morel, en su despacho, y compartió con ella experiencia de haber salvado la vida de la mayoría de su comunida

 

FUENTE:
Escríbannos, consulten, opinen
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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jueves, abril 08, 2010

Consejos para jubilar

 Luis Fernando Correa
   Asesor Previsional           Consejos para jubilar y disfrutar mucho más la segunda juventud


Con su pension de vejez
* Aceptar positivamente la nueva etapa.
* Activar el intelecto y la memoria.
* Alternativas para el uso de las capacidades, experiencias y talentos personales.
* Análisis de los objetivos y sentido de vida personal.
* Asegurar otros recursos económicos y materiales para afrontar con tranquilidad futuros problemas.
* Búsqueda de equilibrio entre las ganancias y las pérdidas asociadas al proceso de envejecimiento.
* Cambios en las relaciones con familiares, compañeros de trabajo, colaboradores y amigos.
* Caminar o hacer algún tipo de actividad física regularmente.
* Comenzar una nueva actividad o negocio.
* Comience a Hacer Ejercicio en Forma Gradual.
* Comprar otra propiedad.
* Confiar en las propias habilidades o aptitudes.
* Conocer las alternativas de actividades que ofrece el entorno.
* Conozca su Presión Sanguínea.
* Conozca sus Índices de Colesterol.
* Conozca sus Niveles de Azúcar en la Sangre.
* Consolidar la propia identidad.
* Cuidar más que la alimentación sea sana y variada tanto en la oficina como el hogar.
* Cuidarse para estar mas sano que una manzana
* Darse tiempo para cultivar los afectos y retomar proyectos familiares postergados.
* Darse tiempo para desarrollar otros intereses o proyectos, aparte del trabajo y la familia.
* Deje de Fumar.
* Desterrar los hábitos nocivos como el fumar.
* Disfrutar más la vida.
* Disfrutar la vida al maximo
* Dormir mucho mejor.
* Eliminar la automedicación.
* Encuentre una Forma de Relajarse.
* Esforzarse por mantener la familia unida.
* Estar mas contento que unas
* Evitar el deterioro físico y mental.
* Experiencias y testimonios positivos de otros jubilados.
* Exprésese. Guardarse lo que uno siente puede agravar el estrés.
* Formación de grupos de apoyo mutuo y redes de contacto.
* Hacerse un chequeo anual.
* Hacer camping.
* Hacer cosas que nunca ha hecho.
* Irse a vivir a la playa, al norte, al sur, a la cordillera, o irse a otro país.
* Los hobbies como actividad de aprendizaje y desarrollo continuo.
* Manejar con tranquilidad las situaciones estresantes.
* Mantener su actual standard de vida.
* Mantener un rendimiento uniforme.
* Mantenerse vigentes y comunicados.
* Mantenga un Peso Saludable.
* Modificaciones en el estilo de vida para prolongar la salud.
* Modificaciones en la manera de asignar el tiempo y los recursos.
* Ofrecer un ambiente acogedor a los amigos y familiares.
* Organizar el presupuesto para ahorrar y capacitarse continuamente para permanecer vigente y productivo.
* Otro Índice que Debe Conocer es la combinación de su peso y altura permite para calcular el índice de masa corporal.
* Pagar sus créditos o ayudar en la universidad de sus hijos o nietos.
* Pasear en carreta.
* Poder volver a estudiar.
* Promover las buenas relaciones en el equipo de trabajo.
* Recuperar las relaciones familiares con parientes.
* Recuperar su dinero de la AFP mediante pensiones mensuales.
* Reencantar a la pareja
* Revisar y/o adecuar el plan de previsión en salud.
* Sea Consciente de Cómo Piensa (perfeccionismo, pensamiento extremista y negativo) pueden producir estrés.
* Ser flexible y tolerante con los compañeros más jóvenes.
* Ser independiente y a la vez apoyar a los hijos. ser flexible en la convivencia con los jóvenes y ser un abuelo
* Tener un tiempo libre de preoculaciones.
* Tener una actitud positiva y proactiva.
* Viajar, leer, dormir, vivir en paz, entretenerse, dedicarse a su hobbie o hacer cosas que siempre ha soñado.
* Vivir lo mejor posible la edad de oro.
* Vivir mucho más tranquilo.
* Jubilarse con asesoría previsional para pensionarse mejor.
 

Contacto
Para más información, contacto personal y una próxima entrevista acerca de su caso particular para una eventual jubilación, buscar en google.cl por asesor previsional, estoy en primer lugar.

 
Para ser sacado de la lista de distribución mandar un correo a lfcr_@vtr.net

 

domingo, abril 04, 2010

BACHELET GASTO COMO REINA EN LA MONEDA

Los gastos de la administración Bachelet que Piñera busca recortar en la Presidencia


Matías Bakit y Sergio Acevedo Valencia

Cuando Sebastián Piñera llegó a La Moneda, una de las primeras cosas que analizó junto a su equipo fueron los gastos en la Presidencia. No quedó nada contento con los montos utilizados para remunerar al personal, ni con la cantidad de funcionarios destinados para esas tareas en la administración del gobierno de Bachelet.

Según los datos que recopilaron sobre la evolución del monto asignado a la Presidencia, en 1990, al inicio del gobierno de Patricio Aylwin, era de casi cinco mil millones de pesos, cifra que creció hacia el final del gobierno de Eduardo Frei y que, en 1998, alcanzó más de 11 mil millones. Más tarde, el presupuesto bajo la administración de Ricardo Lagos se mantuvo cercano a los nueve mil millones. Pero la mayor alza fue la que apreciaron a lo largo del gobierno de la Presidenta Bachelet, cuando creció sostenidamente hasta alcanzar casi 14 mil millones.

El Gobierno inició así lo que llamaron el "Plan de ahorro hasta que duela", al que "El Mercurio" tuvo acceso, que en principio tiene como meta disminuir a la mitad el gasto en personal de esa repartición. Si en la administración bacheletista ese gasto mensualmente ascendía a $242 millones, el piñerismo pretende bajarlo a la mitad: unos 121 millones al mes.

Un Gabinete más reducido

Una de las primeras medidas será mediante drásticas reducciones de personal. Un ejemplo es lo que pasará en el Gabinete. Si en la administración bacheletista el Gabinete liderado por Rodrigo Peñailillo -estrecho asesor de la Presidenta- trabajaba con cerca de 30 personas entre asesores políticos y otros funcionarios de planta, a contrata y a honorarios, lo que sumaba una cifra de 49 millones mensuales, ahora las cosas serán distintas. Según el plan, el nuevo jefe de Gabinete, Juan Ignacio Eyzaguirre, trabajará solo y se sumarán nada más que dos secretarias. Lo que estiman como gasto mensual en ese ítem será de cuatro millones y medio de pesos. Así, mensualmente, se ahorrarían 44 millones y, anualmente, más de 530.

Otro ejemplo está en el Departamento de Programación Presidencial, donde se desempeñaba una de las asesoras de confianza de la Presidenta Bachelet, María Angélica Álvarez. Los casi 13 millones mensuales que se gastaban pasarán a ser cerca de 9 millones.

El gasto de los asesores presidenciales también será recortado por el piñerismo.

En ese grupo se contemplaba la División de Políticas Públicas, a cargo de Francisco Díaz, y la Dirección de Gestión de Políticas Públicas, dirigida por Javier Luis Egaña. Y sumaba 78 millones mensuales. En la nueva administración, se disminuirá a 29 millones, contando a los asesores presidenciales, la Unidad de comunicación estratégica y la Unidad de estudios.

Otra de las modificaciones es que la dirección administrativa de la Presidencia, que antes estaba supervigilada por el jefe de Gabinete, ahora sea un área bajo la supervisión de la jefa de asesores, María Luisa Brahm, estrecha colaboradora del Presidente Piñera.

Sólo considerando los recortes en el área de personal, el plan significaría un ahorro anual de 50% en comparación con los recursos empleados durante la administración de Bachelet.

Otra de las modificaciones estará en la Comisión Bicentenario, que ya había estado en el centro de la polémica al conocerse que al inicio del nuevo gobierno ya se habían ejecutado 530 millones de pesos, casi todo su presupuesto. Así las cosas, la entidad disminuirá su dotación de 30 a cuatro personas.

Algo similar pasará en la Unidad de Subvenciones, encargada de asignar dinero para proyectos de organizaciones de la sociedad civil, donde la planta pasará de diez a tres funcionarios. Según los análisis piñeristas esa unidad ya había ejecutado tres mil millones de pesos de un total de cinco mil millones antes del arribo del nuevo gobierno.

La Comisión Valech, por su parte, sufrirá una reducción de un 5% en sus gastos, sin embargo, no habrá alteración alguna en la cantidad de personal ni cambios para los miembros de la comisión.

Otra forma de ahorro será dar de baja algunos automóviles oficiales de la Presidencia. A los casos del Lincoln Town Car de 1997 y del Peugeot 607 se suman un Mitsubishi Galant (año 2004) y un Mitsubishi Lancer (año 2004).

Asimismo, la nueva administración reducirá suscripciones a prensa escrita, que pasarán de 139 a 67, lo que significaría pasar de 14 millones a 7 millones en ese ítem anualmente. Igual será con los planes de celulares, que bajarán de 800 (como máximo en la administración anterior) a 500 minutos, con un total que pasará de nueve millones mensuales con Bachelet a siete en el nuevo gobierno.

Otro de los gastos que sorprendió al piñerismo fueron dos contratos para la compra de flores, uno de los cuales ascendía a $12 millones al año. En eso también habrá más austeridad.

Y una de las preocupaciones actuales que tendrían respecto de los recursos es que no habría un catastro de las propiedades inmuebles arrendadas por la Presidencia durante la administración anterior, lo que una vez contabilizado y detallado, también pasaría al plan de "ahorro hasta que duela".

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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INSOLITO: MILLONARIOS TRASPASOS DEL GOBIERNO DE BACHELET A ONG AFINES

INSOLITO: MILLONARIOS TRASPASOS DEL GOBIERNO DE BACHELET A ONG AFINES
Financiamiento de la sociedad civil:
Gobierno de Bachelet cuadruplicó aportes a ONGs y fundaciones en sus últimos días

Entre el 1 de enero y el 10 de marzo de 2010, Hacienda registró giros a privados por $3.106 millones. Para el mismo período, los traspasos promedio de los tres años previos fueron de $665 millones.  

Pablo Obregón Castro 

Los últimos días de la administración Bachelet estuvieron marcados por millonarios traspasos de dineros desde el Estado a organizaciones de la sociedad civil.

Este tipo de transferencias es una práctica tan vieja como el propio Estado. Sin embargo, recién en agosto de 2003 el Gobierno de Ricardo Lagos promulgó una ley -la 19.862- que obligó a las instituciones de la administración central a llevar un registro de las entidades a las que proveen dineros sin contraprestación (ver recuadro).

Estos registros públicos son los que permitieron a la administración entrante constatar cómo estos giros se incrementaron de manera explosiva durante los últimos meses del Gobierno de la Presidenta Bachelet.

Entre el 1 de enero y el 10 de marzo de este año, la Subsecretaría de Hacienda registró traspasos a privados del orden de $3.106 millones, cifra que contrasta con los $489 millones que se transfirieron en el mismo período de 2009.

Las nuevas autoridades están revisando acuciosamente las cifras pero, desde ya, advierten que el volumen de donaciones cuadruplican los traspasos habituales.

Consultada sobre este explosivo aumento, la ex subsecretaria de Hacienda, María Olivia Recart, aclaró que la tarea de esa repartición se limita a administrar un sitio con la información de las transferencias que efectúan otras instituciones del Estado, pero no las autoriza, no decide los volúmenes ni a los destinatarios.

La Subsecretaría de Hacienda opera como el vehículo a través del cual la Presidencia canaliza estos aportes.

La ex asesora de la Presidencia en materias de subvenciones y sociedad civil, Paula Narváez, confirma que estos recursos corresponden a un apartado que descansa en el Ministerio de Hacienda -y que a su juicio rara vez supera los $2.400 millones anuales-, pero que efectivamente son platas que han estado ligadas históricamente a la voluntad y a la figura del Presidente.

Hay otro antecedente que resulta clave para entender por qué los volúmenes transferidos pueden diferir tanto entre un período y otro: la Ley de Presupuestos permite al gobierno excederse en los montos, incluso, sin necesidad de Decretos, sancionándose posteriormente los excesos.

Es así como el 2 de febrero de 2010, el Gobierno publicó una transferencia de $1.000 millones para la Fundación Festival Internacional Santiago a Mil, cifra que es equivalente a la mitad de todos los dineros que el Estado le donó a esta entidad en cuatro años: $2.320 millones.

Otras fuentes

Así como la Presidencia tiene atribuciones para destinar dineros a la sociedad civil a través de la Subsecretaría de Hacienda, los ministerios pueden hacerlo directamente. La Subsecretaría de Interior, por ejemplo, administra dineros que le permiten financiar actividades y proyectos presentados por juntas de vecinos, organizaciones evangélicas, feministas, indígenas y de adultos mayores, entre otras. La Subsecretaría del Trabajo, en tanto, dispone del Fondo de Diálogo Social, mecanismo que le permite apoyar actividades sindicales y fomentar la negociación colectiva.

Con cargo a estos fondos, la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) recibió $221 millones en cuatro años destinados a fomentar la sindicalización. Mientras, la Fundación Justicia y Democracia que lidera el ex Presidente Patricio Aylwin captó $188 millones. En este último caso, gran parte de esos recursos se gastaron en la organización del Foro Biarritz, que es una instancia que reúne a líderes políticos y gremiales.

Fondos acotados

La Subsecretaría de Interior administra el Fondo Social que, por estos días, es acuciosamente revisado por la administración entrante.

Entre el 1 de enero y el 10 de marzo de este año, Interior transfirió más de $1.500 millones con cargo a este fondo -de un total anual de $4.600 millones-, mientras que en el mismo lapso de 2009, giró sólo $109 millones.

Según el ex subsecretario de Interior, Patricio Rosende, este aumento se debe a una definición previa, que apuntaba a concentrar los traspasos en los primeros meses del año para que las organizaciones beneficiarias alcanzaran a ejecutar sus proyectos dentro del correspondiente año. A la vez, desvirtuó la tesis de que este acelerado traspaso de fondos responda a un intento del gobierno saliente por garantizar el funcionamiento de las entidades afines.

Como contraparte, el actual subsecretario, Rodrigo Ubilla, cuestiona que en poco más de dos meses se haya ejecutado el 25% de todo el Fondo Social de 2010. Pero más importante que eso -dice- es que la mayoría de los proyectos están sin rendición de gastos: "No es normal el volumen de transferencias. Estamos revisando los parámetros con que se aprobaron los proyectos y la concentración en algunas comunidades".

$17 mil millones sin rendición de gastos ha identificado la administración entrante. Corresponden a proyectos financiados a través del Fondo Social del Ministerio del Interior.

 El caso del Ceduc y las platas de la Democracia Cristiana

Los gobiernos de turno tienen espacio para excederse en materia de giros hacia el sector privado. Sin embargo, hay episodios recientes que sirven para cuestionar, al menos, la efectividad de los mecanismos de control. Uno de los casos más recordados ocurrió entre 2001 y 2002, cuando a través de la Fundación Ceduc se habrían desviado recursos a la campaña parlamentaria de María Rozas (DC).

En 2003 emanó un primer informe de la Contraloría sobre el uso y destino de los fondos transferidos por las subsecretarías del Interior, dirigida entonces por Jorge Correa Sutil, y del Trabajo, a cargo de Yerko Ljubetic, ambos de la DC. Durante ese período se transfirieron $298 millones para desarrollar proyectos destinados a absorber la cesantía con cargo al Fondo Social que administraba Interior. En su informe, la Contraloría hizo ver que los recursos no se destinaron a su fin original, sino a pagar trabajos de imprenta realizados por empresas de varios militantes del partido.

ONGs postulan sin contraprestación

Es efectivo que los Gobiernos están facultados para donar dineros a organizaciones afines sin que haya una contraprestación de por medio, como podría ser una consultoría o un trabajo académico que tenga alguna utilidad pública. El único requisito para hacerse acreedor de estos fondos es estar inscrito en el Registro de Colaboradores del Estado y no tener fines de lucro.

Sin embargo, una de las obligaciones que sí deben cumplir los beneficiarios es rendir los gastos. De hecho, en la página web donde se publican los proyectos financiados existe un apartado para detallar la rendición de las platas. Sin embargo, fuentes de Interior que están dedicadas a revisar la gestión de estos recursos aseguraron a "El Mercurio" que, en estos 22 días de trabajo, ya han identificado proyectos equivalentes a $17 mil millones sin rendición de gastos. La mayoría de ellos corresponde a iniciativas que ya se efectuaron con cargo al Fondo Social de la Subsecretaría y un porcentaje menor a trabajos que, supuestamente, todavía están en ejecución.



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viernes, abril 02, 2010

"Senador Carlos Cantero: Nuestro Cluster: una idea de desarrollo"

"Nuestro Cluster: una idea de desarrollo"

ImagenLa idea del desarrollo de las sociedades que predomina en la actualidad ha cambiado sustancialmente con lo que era hace apenas una década. De la preocupación exclusiva por el aprovechamiento de las ventajas estáticas, comparativas de los países o territorios, se ha pasado a enfatizar la importancia de la capacidad que demuestran los agentes económicos para relacionarse y coordinarse con el fin de agregar valor a su desempeño individual. Es lo que se conoce como ventajas competitivas, en el marco de un desarrollo endógeno a espacios territoriales específicos, que actúan desde la lógica de redes físicas y digitales.

 

Su premisa es que, la suma del valor generado por varias empresas que operan aisladamente en el mercado es menor que la suma de otras varias empresas que operan interrelacionándose de forma positiva entre ellas. Estamos, por tanto, ante una perspectiva en que la competitividad es medida, en razón de la capacidad de articular mecanismos de intercambio que reduzcan los llamados costos de transacción o costos no ligados directamente a la producción, sino aquellos que deben asumir los agentes económicos al relacionarse con sus pares.

Es aquí donde toma fuerza la idea de Cluster. Por tal se entiende a un proceso de encadenamiento productivo, de sinergias, fruto de las capacidades de asociatividad de todos los agentes económicos que directa o indirectamente están vinculados a un sector productivo en una región o grupo de regiones, para generar competitividad. Pero resulta equivocado circunscribir la idea de Cluster a aspectos exclusivamente económicos, ya que la estructura de relaciones de un Cluster se proyecta hacia el conjunto de la comunidad en el que se desarrolla, generando externalidades positivas (o negativas) en todos aquellas componentes sociales que permiten cimentar las bases del desarrollo sustentable en un determinado territorio.

Ejemplos exitosos de Cluster pueden ser encontrados alrededor de todo el mundo desde hace varias décadas y comparten protagonismo y liderazgo de los principales agentes económicos del territorio en la gestación y desarrollo de un círculo virtuoso de relaciones con el resto de agentes económicos, autoridades de gobierno, instituciones académicas, organizaciones sociales y, en términos generales, el conjunto de actores de la comunidad en la que se encuentran insertas.

Chile no es ajeno al empeño de desarrollar Clusters desde una doble perspectiva productiva y social. Uno de los más difundidos es el conformado con apoyo estatal por las salmoneras e industrias relacionadas con el sector en la región de Los Lagos y Aysén. Hecho que terminó con un desastre de proporciones. Quiebras, cesantía, contaminación, pérdida de confianza social, etc.

¿Y qué sucede con nuestro cluster minero? Es de justicia reconocer los logros alcanzados a la fecha en gestar un proceso emergente de encadenamiento productivo entre los agentes económicos y lazos de compromiso social hacia la comunidad. Hemos avanzando en la posesión de tecnología y conocimiento, know-how relacionada con el sector. Sin embargo, debemos ser francos y aceptar que el camino por recorrer es mucho mayor que el camino recorrido y que, por tanto, los desafíos hacia futuro comprometen nuestra inteligencia, ingenio y conocimientos en desarrollar y madurar una institucionalidad que estructure y haga sustentable nuestros encadenamientos regionales, tanto en su dimensión productiva como social. Pero, dentro de este encadenamiento, ¿qué se ha visto?

Falta de capital de riesgo para las PYMES. Falta de asociatividad entre las PYMES. Carencia de créditos, principalmente por parte de Banco Estado. El escaso compromiso de las grandes empresas por ayudar a las PYMES que prestan servicios a la minería. ¿Cuál ha sido la política de pagos? Donde está la responsabilidad social empresarial con el entorno comunal o vecinal ¿Ha sido asistencialista? ¿Cuál es al apoyo a la educación técnica profesional o a  la ciencia y tecnología? ¿El respeto a los derechos laborales de los trabajadores?, ¿cuál ha sido el rol del Gobierno y de los servicios públicos en este cluster? ¿Y de nosotros, los parlamentarios? Han pasado muchos años y no se ha realizado una evaluación en serio y en profundidad de lo que hemos construido.

No hay ninguna hoja de ruta que nos guíe con certeza hacia dónde debemos focalizar nuestros esfuerzos en la meta del desarrollo del Cluster. Podemos tomar prestadas y evaluar la idoneidad de algunas experiencias exitosas en otras latitudes. Pero las particularidades propias de nuestra región, como la de cualquier otro escenario territorial, nos obligan a dialogar para confrontar nuestras distintas visiones de desarrollo regional y a construir consensos con los cuales estructurar una agenda de trabajo que recoja todas las inquietudes y, por tanto, sea aceptada por todos aquellos que desde nuestros diferentes roles nos sentimos comprometidos con el desarrollo regional.

FUENTE:
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jueves, abril 01, 2010

SENADOR JUAN ANTONIO COLOMA: "Esta es una inyección de ánimo para seguir haciendo las cosas bien"

Timonel de la UDI por resultados de encuesta Adimark: "Esta es una inyección de ánimo para seguir haciendo las cosas bien"

 

Esta mañana fueron dados a conocer los resultados de la primera encuesta 2010 de Adimark donde se reveló un 52% de aprobación para el Presidente Piñera y un 60% a la gestión de su Gobierno, resultados que el presidente y senador de la UDI, Juan Antonio Coloma calificó como "una injección de ánimo  para seguir haciendo las cosas bien"

"La gente tiene una tremenda evaluación por la forma de enfrentar el terremoto. Un 70% de los chilenos considera que el Gobierno ha enfrentado bien el terremoto y sabemos bien lo difícil que es asumir una situación como esta", comentó Coloma.

El senador además dijo que "esta es una inyección de ánimo para seguir haciendo las cosas bien, ojalá mejor, ayudar más a la gente que lo necesita, tener siempre más presencia, pero con la confianza de que existe el liderazgo y la fuerza para salir adelante".

FUENTE: www.udi.cl
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15 IDEAS IDEAS DEL SENADOR JAIME GUZMAN ERRAZURIZ

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15 IDEAS  IDEAS DEL SENADOR  JAIME GUZMAN ERRAZURIZ
 
Un recuerdo en el aniversario de su asesinato por terroristas en democracia.
 
SENADOR JAIME GUZMAN ERRÁZURIZ
 
 
  1. Es en las sociedades intermedias donde se desarrolla la riqueza de la vida humana
  2. Quienes ejercen liderazgo no deben temer a la soledad o a la incomprensión
  3. Los mejores esfuerzos deben dirigirse a la erradicación de la pobreza
  4. Es en el sacrificio donde se consolida la vocación del auténtico dirigente
  5. La actividad del Estado debe estar regulada por principios claros
  6. A veces para preservar la paz hay que restringir derechos
  7. La seguridad nacional debe ser cuidadosamente resguardada
  8. El estado que protege a los ciudadanos de terrorismo, viola también sus derechos
  9. Como forma de gobierno la democracia tiene claras ventajas; Bajo esa concepción, es siempre un medio y nunca un fin
  10. Por eso la democracia no puede ser un fin en si misma
  11. De la naturaleza humana emanan sus derechos fundamentales
  12. No cabe que la democracia juegue con el destino nacional
  13. La presencia de doctrinas totalitarias, requiere de un tratamiento especial
  14. El estilo de hacer política  en la eficacia de su actuares decisivo
  15. O demagogia o servicio, esa es la disyuntiva
 
FUENTE: TEXTOS FUNDAMENTALES PARA UNA SOCIEDAD LIBRE Y RESPONSABLE GONZALO ROJAS SÁNCHEZ Y SEBASTIAN DONOSO RODRÍGUEZ , FUNDACION JAIME GUZMAN E.
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Alcalde José Manuel Osandon RN : respalda alza de impuestos y rebate postura UDI

Alcalde de Puente Alto respalda alza de impuestos y rebate postura UDI
 
Manuel José Ossandón se alineó con la posibilidad y llamó a "ponernos al servicio de esa medida".
 
Emol
Jueves 1 de Abril de 2010  00:03
 
Como un gesto simbólico, el edil le regaló una alcancía con forma de ''Chanchito'' a Larraín.
Foto: Municipalidad de Puente Alto

SANTIAGO.- Acompañado del ministro de Hacienda, Felipe Larraín, el alcalde de Puente Alto, Manuel José  Ossandón, respaldó ayer una eventual incremento de los tributos y rebatiendo por tanto a algunos personeros de la UDI que han sugerido lo contrario.

"Acá se trata de ser solidario y el Gobierno está buscando variadas fórmulas para salir de la crisis. Una de ellas es la alza de impuestos y creo que si se define eso, hay que apoyar y todos tenemos que ponernos al servicio de esa medida. Hay que entender que hay un conjunto de medidas y una de ellas tiene que ver con el aumento de los impuestos", apuntó el edil.

Durante una actividad en Puente Alto, cuyo objetivo era anunciar algunas medidas para reactivar las Pymes y ponerlas al "centro de una misión que sólo ellas pueden hacer", Ossandón le regaló una alcancía a Larraín, entregando en forma simbólica la responsabilidad de iniciar la reconstrucción económica con apoyo al desarrollo de las Pequeñas y Medianas Empresas.

"Se acabó la 'Billetera de Velasco'. Ahora es el turno del 'Chanchito de Larraín'", dijo el edil, añadiendo que "simboliza todo lo que el ministro deberá hacer para sacar a este país adelante. Pondré los primeros 100 pesos y espero que sean los primeros de un gran trabajo".

Así, en el sur de Santiago, partió este "traspaso de mando" recibido por Larraín, quien agradeció el gesto, pues "simboliza el trabajo y el empuje que nuestro pueblo necesita. Lo tomaré como un desafío para la reconstrucción, un desafío para el arduo trabajo que tenemos por delante".

FUENTE: emol
Saludos,
 
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