Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Saber cuando tu jefe lo sabe todo
Posted: 09 Dec 2007 06:54 AM CST
Bueno, mejor dicho, dice que lo sabe todo y actúa como si lo sabe todo.
El problema es que cuando jefes llegan a los más altos niveles, por falta de tiempo, por falta de recursos, por falta de convencimiento, etc. etc. etc. (siempre hay una buena excusa), parece que ya no valoran actividades que llevan al aprendizaje y al desarrollo personal.
El problema es que, muchos no piensan que ellos lo necesitan, y utilizan haber llegado a su puesto como la demostración y, como consecuencia, no piensan que otros lo necesitan tampoco.
El artículo nos da una lista de lo que oímos de los jefes que piensan que lo saben todo, aunque seguro que hay más:
Estas actitudes nos llevan a la situación que las empresas no forman a sus empleados, ni cuando hay recursos disponibles. El otro problema es que, como a los jefes se les copia, ¿estamos creando los dinosaurios del futuro?
Todavía hay demasiados de esta clase de jefes en las empresas españolas ..¡demasiados!
Vía | Fast Company (en inglés)
En El Blog Salmón | Las empresas no forman porque no quieren y Los jefes siguen dando guerra
| FRUTAS EN SUPERMERCADOS POR LO GENERAL SON MALAS Y CARAS EN CHILE SE COME DESECHO DE PACKING DE EXPORTACION ¿que pasaría si los ciudadanos nos rebelamos y no compramos en los supermercados? Catastro de Economía y Negocios: | |
| Hasta tres veces menos cuestan frutas y verduras en ferias que en supermercados | |
| Danilo Bustamante Rocha | |
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| DANILO BUSTAMANTE ROCHA Diferencias de hasta 319% existen en los precios de frutas y verduras que se cobran en las ferias y supermercados del país. De hecho, hay casos en los que por un mismo producto comprado en el local más caro pueden comprarse tres en el más barato. Incluso, una familia que decide cotizar antes de comprar puede ahorrar hasta $549 por un kilo de limones. Tras las heladas que afectaron al país en julio y agosto, y sus consecuencias en las plantaciones, los precios de estos productos se elevaron sostenidamente. Con el fin del invierno y las nuevas cosechas, los precios en los puestos mayoristas de frutas, verduras y hortalizas de Santiago cayeron, sólo en noviembre, hasta 60%. Las autoridades han advertido que el descenso en los valores no se ha concretado en toda la cadena de venta. |
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EN QUE CONSISTE EL PESIMISMO ANTROPOLOGICO. LO RESOLVEMOS CON BLOGSALMON
Posted: 07 Dec 2007 07:39 AM CST
Algo hay en la naturaleza humana que le hace pesimista. Algo hay que hace que considere el pasado mejor que el futuro. Algo hay hace que resulte atractivo la posibilidad de catástrofes futuras.
La industria de Hollywood lo sabe muy bien. Primero fueron las películas de accidentes aéreos y los grandes incendios en rascacielos. Después vinieron los asteroides que se estrellaban en la tierra y las inundaciones motivadas por el cambio climático.
Thomas Malthus planteó una teoría fácilmente aceptable. La población crece geométricamente mientras los alimentos lo hacen aritméticamente. Esa diferencia entre el crecimiento de la población y de los alimentos provocará hambrunas, guerras y catástrofes.
Dos siglos después se producen más alimentos en el mundo de los que la población necesita.
Pero no tenemos que remontarnos tan lejos. En la década de los setenta del siglo XX, el Club de Roma publicó un informe denominado "Los límites del crecimiento". Supuso un actualización de la teoría malthusiana. Si se ha demostrado la capacidad de producir alimentos por encima de las necesidades de la población ahora el límite se establecía en el carácter finito de los recursos naturales.
Lo que ni Malthus ni el Club de Roma tuvieron en cuenta fue la capacidad infinita de la mente humana para aumentar la productividad y la eficiencia en la utilización de los recursos como vimos en el caso de la energía. Esto lleva, como indica el gráfico de Visualizing Economics que encabeza este post, a que se dé simultáneamente un crecimiento de la población y de la riqueza per capita.